# 《CMA数据分析报告》交付模板

> 用法：复制本模板，按客户数据填充。三原则贯穿全篇——找异常（第2章）、读动机（第3章）、理关联（第4章）。
> 配套方法论：`docs/cma-data-analysis-3-principles.md`

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## 封面
- 客户名称 / 报告期间 / 交付方（博海科技）/ 日期

## 一、经营总览（一页纸）
- 核心KPI仪表盘（表格或卡片，绿/黄/红三色标记）
- 一句话结论（用"数据+故事"句式，如："收入-90%但真实毛利51.4%，利润命门是厂补确认"）

| KPI | 实际值 | 目标/阈值 | 状态 | 一句话 |
|-----|--------|-----------|------|--------|
| 营业收入 | 8.08 | red<4000 | 🔴 | 环比-90%，崩盘 |
| 毛利率 | 0.13%（账面） | red<30 | 🔴 | 口径失真，真实51.4% |
| ... | ... | ... | ... | ... |

## 二、异常发现【原则一：找异常】
### 2.1 异常清单
| KPI | 实际值 | 预期值 | 偏离度 | 红黄绿 | 首次出现 |
|-----|--------|--------|--------|--------|----------|
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |

### 2.2 Top3异常展开（每个含：趋势图+阈值线+偏离说明）
1. 异常KPI A：趋势 + 触发规则 + 偏离解读
2. 异常KPI B：...
3. 异常KPI C：...

## 三、动机解读【原则二：读动机】
### 3.1 口径自检
- 数字准确性：来源表/导入批次/负责人确认
- 口径说明：账面口径 vs 管理口径差异（如Model C还原）

### 3.2 业务动机（每条Top异常）
| 异常KPI | 表面原因 | 深层动机（谁/为什么/场景） | 依据（访谈/口径） |
|---------|----------|--------------------------|-------------------|
| ... | ... | ... | ... |

### 3.3 关键访谈记录要点
- 访谈对象 / 时间 / 原话要点

## 四、因果关联【原则三：理关联】
### 4.1 异常KPI因果链
- 上游驱动（谁影响它）：KPI | 方向 | 强度 | 滞后
- 下游影响（它影响谁）：KPI | 方向 | 强度 | 滞后

### 4.2 模拟推演
- 场景：调整X KPI → 下游Y预测变化（表格）

### 4.3 关键洞察
- 反直觉发现（如"收入规模对利润贡献仅0.1，毛利贡献0.96"）

## 五、对策与行动
### 5.1 优先行动（按强驱动+可干预排序）
| 序号 | 行动 | 驱动KPI | 因果依据 | 预期效果 | 责任KPI |
|------|------|---------|----------|----------|---------|
| 1 | ... | ... | 强度/方向 | ... | ... |

### 5.2 下期目标修正建议（如需）
- 目标/阈值调整建议 + 理由

## 六、附录
- 数据口径说明 / 预警规则清单 / 完整因果链图 / 访谈记录 / 数据来源

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## 客户沟通话术库（按场景）

**开场**
- "这个月有X个指标在警报区，我们一个个看。"
- "先看结论：整体X，但有两个信号值得注意。"

**找异常**
- "这个数字偏离目标X%，您觉得是市场变了，还是口径变了？"
- "连续两个月下降，这不是偶发，是结构性问题。"

**读动机**
- "账面看是XX，但口径拆解后实际是XX。"
- "我猜是XX导致的，对吗？"（给假设，让客户确认/纠正）
- "这是主动调整还是被动结果？"

**理关联**
- "这个KPI不是孤立的——它由X驱动（强度0.9），又牵动Y。"
- "真正的问题不在表面这个数，在它上游的X。"
- "按模拟推演，X每改善10%，Y能改善约9%。"

**收尾**
- "一句话总结：XX。（客户能复述，才算讲明白）"
- "下月重点盯X，我们把它写进预警规则。"
