diff --git a/docs/kpi-design-rule.md b/docs/kpi-design-rule.md
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 | # | 规则 | 说明 |
 |:--:|:--|:--|
 | ① | **数量不超过6个** | 单一岗位/目标 KPI ≤6，聚焦关键成功因素（KPI太多=无重点） |
-| ② | **权重5%-30%、取5%倍数** | 单指标权重下限5%上限30%，以5%为档（10%/15%/20%...） |
+| ② | **权重5%-30%、取5%倍数** | 单指标权重下限5%上限30%，以5%为档（10%/15%/20%...）。**OKR KR权重适配**：KR是结果承诺层，主KR可至40%（40/30/30 或 35/35/30），仍须5%倍数且和=100% |
 | ③ | **定量与定性兼顾** | 核心成果尽量定量（可衡量），过程/能力类允许定性（如满意度、胜任度） |
 | ④ | **符合SMART原则** | S具体 / M可衡量 / A可实现 / R相关性 / T有时限 |
 | ⑤ | **部门差异化** | 不同职能用不同KPI语言：产品→新品定义/上市周期；研究院→研发周期/专利；市场→线索转化率；销售→回款/毛利 |