三步开启从战略到执行的管理闭环
在战略画布上定义财务、客户、内部流程、学习成长四个维度的战略主题和因果关系链，让战略"可视化"。
将战略地图上的战略主题分解为可衡量的KPI，支持纵向分解（公司→部门）、横向支撑（因果传导）和BSC瀑布链三种对齐模式。
按对齐后的目标分配资源，编制收入/成本/费用/投资预算。从此预算不再是财务部闭门造，而是从战略自上而下对齐出来的。