Hermes CI Fix
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- action_plans表加kr_id字段(关联krs.id)，create/update/list支持kr_id读写
- 创建行动选KR时自动继承objective_id；列表附kr_title
- 前端行动方案库加'所属目标/KR'两级联动选择，选中KR自动带出KPI
- OKR详情页KR卡片下显示达成行动列表(O→KR→行动三层)
- MapCanvasDialogs onKpiChange选中KPI自动填kr.name=kpi.kpi_name(中文)
- 编辑回填英文code KR名转中文显示兜底
- maps.py 新增GET /{map_id}/krs端点(MapReview战略回顾会KR进度)
- 数据修复: krs表9条英文code title→中文名(按kpi_definitions映射)
- 数据迁移: 高置信行动挂KR(费用率→kr10,应收→kr14); 地图32空KR清理
- okr list的kr_summary补metric_kpi_id(前端联动用)
- 新增6个kr_id测试(test_action_plans)，全量547通过
2.6 KiB
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CMA 丰田式体检报告（2026-08-26）— 真落地 vs 伪上线
方法：丰田五原则（看板/5Why/Andon/过量生产/先流程后系统）对照 CMA 各模块真实数据量 参考：~/WB_WS/_wisdom/reference/b2b-toyota-style-landing-check.md
一、真落地（有真实业务流支撑 → 聚焦）
| 模块 | 数据量 | 判断 |
|---|---|---|
| KPI字典 + 实际值 | 94 KPI / 1674 值 | ✅ 核心引擎，持续写入 |
| 预警 + 规则 | 191 预警 / 78 规则 | ✅ Andon 机制已落地（异常即暴露） |
| 预算计划 | 134 | ✅ 真在用 |
| 成本（标准+实际） | 163 | ✅ 真在用 |
| 战略地图 | 2（酣客/博海各1） | ✅ 双账套真实使用 |
| 改善行动 + 因果链 | 18 + 50 | ✅ 与预警/OKR联动 |
| 操作日志 | 163 | ✅ 审计流 |
| 知识文章 | 36 | ✅ 在用 |
| 数据源配置 | 12 | ✅ 数据管道 |
二、疑似伪需求（丰田"过量生产"候选 → 不做清单）
| 模块 | 数据量 | 诊断 | 建议 |
|---|---|---|---|
| OKR模板库 | 32个模板，仅1个被用 | 🔴 典型过量生产：做了 32 个"以后可能用得上"的模板，实际只有1个被应用 | 冻结归档：保留 Top5 真实模板（按 use_count+行业），其余 is_active=0；或做模板应用引导提升复用 |
| BI报表 | 0 份报表 | 🔴 功能完整（列表/模板/导出）但零使用 | 冻结：无真实需求，等客户要求再启用 |
| 通知渠道 | 0 渠道 / 0 日志 | 🔴 通知模块（渠道配置/测试/日志）零使用——预警走前端展示即可 | 冻结：不做推送通知，预警保持在页面内 |
| 费用报销 | 13 条 | 🟡 demo 级 | 观察：真实报销流程启动后再评估 |
| 导入日志 | 0 | 🟡 导入功能存在但无记录（可能走bot_bridge） | 确认数据入口后决定 |
三、丰田五原则对照结论
- 看板：核心引擎（KPI/预算/成本/预警）都是"业务痛"驱动 ✅；OKR模板/BI/通知是"想要"非"需要" ❌
- 5Why：CMA 开发已用 Grill-Me/6段式任务书 ✅
- Andon：预警红黄绿 + 预测偏差告警 + Bot健康看板 ✅ 已超标
- 过量生产：32模板/BI/通知 = 最大的浪费（开发了没人用的功能，还占回归测试面）🔴
- 先流程后系统：协作铁律/流程纪律 ✅
四、建议动作（待确认后执行）
- OKR模板库冻结：is_active=0 除 Top5 外全部（可随时恢复，不删数据）
- BI报表/通知渠道：前端菜单隐藏（模块保留，后端不动）
- 后续新需求过"三问"：是否真实痛点？数据基础就绪？有人会用？