# 从烤肉店到上市公司：一家餐饮企业的数字化之路

2026-07-01

# ¶ 从烤肉店到上市公司：一家餐饮企业的数字化之路

> 发布日期: 2026-06-19 21:04
> 来源: 品宣BOT · 一切皆如

深夜十一点，北京望京一家烤肉店里，老板张强对着手机数据发愁——翻台率、客单价、复购率，这些他之前不关心的数字，如今成了他的“睡前读物”。三年前，这家店还是夫妻档，靠吆喝和熟客撑着；现在，它已是一家年营收过亿的餐饮集团，正准备冲刺港股上市。背后的推手，不是什么明星厨师或网红营销，而是一套数字化系统。

你可能觉得烤肉店和数字化有点违和。但故事从2019年开始。张强的店开了五年，生意不温不火，隔壁网红火锅店却天天排队。他急了，请咨询公司“把脉”，对方建议装个点餐系统抓数据。他花两万块上了SaaS软件。结果第一个月，系统显示最火的菜不是“秘制五花肉”，而是“免费泡菜”——每桌平均加三次泡菜，五花肉点单率仅13%。他调整菜单，泡菜改限量，推出“五花肉套餐”。三个月后，客单价从78元涨到112元。

这个改变是数字化最底层的逻辑：用数据替代直觉。传统餐饮老板靠经验，但人脑会骗人。张强之前以为主力是年轻人，因为晚上喝酒的多。系统分析发现，中午客群是附近写字楼白领，占比六成，最在意出餐速度。他简化午餐菜单到八道菜，承诺“15分钟上桌”，翻台率从1.2飙升到2.8。

真正让张强尝到甜头的是2021年疫情封控。堂食停了一个月，他被迫上线外卖和私域社群。靠系统里8000多个会员手机号，他拉了40个微信群，每天发菜品和优惠券。封控解除那天，群里有人喊“憋疯了，我要吃十盘肉”，当天来了300多人，营业额比封控前多两成。他说：“以前觉得顾客是流动的，现在才知道他们可以留住。”

这背后是餐饮业的“数据革命”。过去五年，中国餐饮市场规模从4万亿涨到近6万亿，但利润率从10%压到不到5%。人工、房租、食材成本压顶，活下来的店靠品牌溢价或效率碾压。数字化就是那把效率的刀。海底捞的智慧餐厅、西贝的会员系统、瑞幸的私域运营，都靠数据把每分钱花在刀刃上。但中小玩家以前没资格玩——一套ERP系统动辄几十万，数据分析师年薪至少三十万。

转折点在2020年。美团、阿里本地生活推“数字化服务包”，点餐系统到会员管理，打包价每年不到一万。张强咬牙花八千块买了“旗舰版”，半年回本。系统帮他算出精准备货量：以前每天进50斤五花肉，浪费8斤；现在系统根据天气、节假日、周边活动自动调整，浪费降到2斤以下，一年省十几万。更狠的是，系统能预测未来三天客流——比如下雨天，建议少买20%食材，多准备外卖盒。张强说：“以前下雨天想怎么促销，现在系统直接告诉我该干什么。”

当然，数字化不是万能药。张强也踩过坑。2022年他上线“AI智能推荐”，系统根据历史数据自动匹配菜品，结果顾客发现总被推荐“最贵的肉”，投诉率飙升。他赶紧关掉，改成只推荐“近期新品”和“最受欢迎菜品”。他说：“数据是工具，不能替你做决定。顾客要的不是算法，是诚意。”

故事高潮在2023年。张强的集团开了12家直营店，年营收破亿。他请来前阿里P8做CTO，搭建自研数据中台。现在他每天早上看“数据仪表盘”：各店实时营收、食材成本占比、员工人效、顾客满意度。他甚至能通过数据发现店长是否偷换食材——某店毛利率突然高3个百分点，但差评率涨了5%。他说：“以前管店靠跑腿，现在靠脑子。”

最让我惊讶的是他对数字化的理解超越了工具层面。他说：“数字化不是装软件、搞监控。它是把每个顾客看成活生生的人，用数据理解需求。”他举例：系统发现每周三下午三点，总有顾客下单“烤牛舌”，且是同一个人。他让店长记住这顾客，每次送份小菜，结果成了忠粉，拉来20多个朋友。张强说：“数据告诉你规律，但人情味才能留住人。”

如今，张强的集团正冲击港股上市。招股书里，他把“数字化能力”列为核心竞争力。但问他如果回到2019年，还会花那两万块吗？他笑了：“会，但我会先问自己一个问题——你真的准备好了吗？”因为数字化不是终点，而是一面镜子，照出你的短板和野心。那些靠数据活下来的店，不是被技术拯救，而是被自己的进化欲望推着走。

所以，当你下次走进烤肉店，看到服务员用平板点餐、后厨屏幕自动跳单时，别觉得这只是科技感。那是无数个张强们，在数据和汗水里，挣扎着活出的一线生机。

那么问题来了：如果给你一万块预算，你会先砸在数字化上，还是先请个更好的厨师？评论区聊聊你的选择。

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