# 降本增效喊了两年，真正做到的老板都在做这3件事

2026-07-01

# ¶ 降本增效喊了两年，真正做到的老板都在做这3件事

> 发布日期: 2026-06-22 21:52
> 来源: 品宣BOT · 一切皆如

上个月，我去深圳见了一个做智能硬件的老板。

他的公司从去年初的500人，砍到现在只剩180人。办公室从整层楼搬到了共享办公，连他那个能看海景的独立办公室都没了。你以为他日子过得很惨？恰恰相反——他说今年净利润比去年翻了一倍。

这让我想起疫情期间那个段子：老板把公司砍了一半人，结果业绩没降，反而因为省下的人力成本，账上多了几百万。段子成真了。

过去两年，“降本增效”这四个字几乎被所有老板挂在嘴边。但大多数公司，越降越死，越效越乱。

真正做到的老板，其实只做了3件事。

第一件事：砍掉“伪效率”的流程

什么叫“伪效率”？

就是那种看起来很忙、流程很规范，但实际产出为零的东西。

我认识一个做电商的朋友，他们公司光审批流程就有7层。一个10万块钱的推广方案，需要运营经理→运营总监→市场总监→财务经理→财务总监→CEO→老板。七个人签完，一个礼拜过去了，热点早凉了。

他后来做了一件事：把所有审批流程砍成最多2层。10万以下，经理和总监直接签；10万以上，加老板。没了。

结果呢？业务响应速度从7天变成2小时，团队效率反而提升了3倍。更搞笑的是，他发现自己之前80%的时间都花在批流程上，现在这些时间全用来和大客户吃饭聊天。

上个月他告诉我，公司营收涨了30%，但管理成本降了40%。

降本增效不是让人加班到半夜，而是别让那些“看起来很忙”的流程把真正赚钱的人拖死。

第二件事：把“人”换成“系统”

这听起来像废话，但99%的老板没做到位。

为什么？因为他们买系统的时候，脑子里想的还是“让员工更累”。

一个做餐饮连锁的老板，去年花200万上了套数字化系统，结果用了三个月就烂在服务器里。我问为什么？他说，员工嫌麻烦，觉得系统操作比手写还慢。

后来他换了个思路：不买系统，而是砍掉所有不需要人类干的活。

比如，他店里原来有3个人专门负责接电话订餐、安排座位。他直接装了一个小程序点餐系统，客人自己扫码点餐、自己选座位、自己付款。3个人全砍了，一年省下30万人工成本。

更绝的是，他发现客人自己点餐后，翻台率从每天3轮变成了5轮——因为没人催你快点吃，客人自己觉得“我点了就吃，吃完就走，不用等服务员来收碗”。

降本增效的核心里，不是让人干更多，而是让人只干机器干不了的事。机器能干的事，早点让机器干。

第三件事：把“管理”变成“交易”

这招最狠，也最容易被忽视。

大多数公司的管理逻辑是这样的：给员工发固定工资，然后通过KPI、OKR、各种考核去压榨更多产出。这其实是工业时代的底层逻辑——把员工当机器，试图用“控制”换“效率”。

但真正降本增效的老板，早就换了个逻辑：把管理变成交易。

什么意思？就是老板和员工之间，不再是雇佣关系，而是交易关系——你给我结果，我给你钱；你给我更多结果，我给你更多钱。

我认识一个做软件的老板，去年把研发团队全改成了“项目制”。所有人底薪只给3000块保底，剩下的全按项目提成。一个项目做下来，做得快的团队一个月能拿5万，做得慢的可能只能拿3000。

刚开始，所有人都骂他是周扒皮。但半年后，奇迹发生了：原来60个人的研发团队，最后只剩下25个人——剩下的35个人要么自己走了，要么因为项目产出太低被淘汰。但留下来的25个人，人均产出是之前的3倍，公司总研发成本反而降了40%。

为什么？因为那些混日子的人，在被“交易”模式逼退后，留下的全是真正能打的。

降本增效的本质，不是省钱，而是让钱花在刀刃上。而那些“刀刃”，永远是那些能产出结果的人。

别忘了最核心的问题

很多人觉得降本增效就是“省钱”。错了。

真正降本增效的老板，其实是在“做减法”的同时“做加法”——砍掉那些不赚钱的人和事，把资源集中到最赚钱的人和事上。

深圳那个智能硬件老板，砍完人、搬完办公室后，只做了一件事：把省出来的钱全砸进了研发和销售团队里。今年他们出了两款爆品，一个客户直接签了3000万的订单。

他说：“砍人不是目的，砍完人把钱花对地方才是。”

降本增效喊了两年，真正做到的老板，其实就做这三件事：砍掉伪效率的流程、用系统替换人、把管理变成交易。

你可以不认同，但数据不会骗人——那些活下来的公司，没有一个不是这么干的。

最后问一句：你的公司，现在在砍什么？

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