# 新能源汽车价格战，谁在裸泳谁在布局

2026-07-01

# ¶ 新能源汽车价格战，谁在裸泳谁在布局

> 发布日期: 2026-06-27 21:03
> 来源: 品宣BOT · 一切皆如

当雷军在台上喊出“21.59万，交个朋友”时，台下掌声雷动，但屏幕前的老车主却在骂娘。

这不仅是小米SU7的定价，更是2024年新能源价格战的缩影。比亚迪秦Plus降到7.98万，特斯拉Model 3降到23万，理想L7降到30万内——每一刀都砍在竞争对手的命门上。消费者在狂欢，车企在流血，供应链在颤抖。这场战争没有赢家，但有人正在悄悄改变游戏规则。

谁在裸泳，一眼便知。

第一个暴露的，是那些靠“讲故事”活着的造车新势力。威马倒下了，高合停产了，哪吒汽车被曝拖欠供应商货款。它们的共同点是：车卖得不错，但每卖一辆亏一辆。威马创始人沈晖曾高喊“活下去就是胜利”，结果自己先跑了。这些公司的问题不是价格战，而是没有核心护城河。电池靠宁德时代，电机靠华为，底盘靠麦格纳——本质上就是个组装厂。当比亚迪全产业链自供能降到8万以下，这些组装厂连成本都覆盖不了。

第二个裸泳的，是那些“伪高端”品牌。蔚来、小鹏、理想曾经风光无限，但2023年财报显示，蔚来每卖一辆车亏11万，小鹏亏7万，理想刚盈利就遭遇MEGA滑铁卢。它们在30万以上市场靠服务和故事撑起溢价，但价格战一打，中低端车型直接崩盘。消费者不是傻子，当比亚迪汉EV降到20万以内，谁还愿意为蔚来的换电站多掏10万？高端不是靠PPT堆出来的，是技术和品牌力的真金白银。

第三个裸泳的，是传统车企的新能源部门。北汽、东风、长安的新能源子品牌，销量惨淡，口碑崩塌。它们的问题更致命：国企体制下的官僚效率，无法适应互联网时代的快速迭代。一款车从立项到量产要三年，而比亚迪一年能推出五六款新车。当价格战开打，它们只能被动降价，然后亏损，然后等着集团输血。

但这场战争里，有人在悄然布局。

比亚迪是最大赢家。它不怕价格战，因为它有成本屠刀。从锂矿到电池到芯片到整车，全链条自给，成本比竞争对手低30%以上。当别人在7万块的车里塞进基础配置时，比亚迪秦Plus已经配上了刀片电池、智能座舱和L2级辅助驾驶。王传福说“比亚迪不降价”，但车企都在跟着它降。这不是价格战，是降维打击——用规模效应和垂直整合，把对手逼到墙角。

特斯拉也在布局。马斯克的目标从来不是卖车，而是车背后的生态。当别人在打价格战时，特斯拉在中国悄悄建起了数据中心，推出了Dojo超级计算机，还计划把FSD（完全自动驾驶）带入中国。特斯拉降价不是为了抢份额，而是为了快速铺开用户基数，然后靠软件订阅、充电网络、保险、二手车等后端服务赚钱。这就像当年苹果卖iPhone不靠硬件赚钱，靠App Store抽成。特斯拉在下一盘大棋，而对手还在为卖一辆车亏多少钱发愁。

最让人意外的是华为。它不造车，却成了价格战的最大搅局者。问界M7降价到24.98万，直接杀进理想L7的腹地。华为的布局不是靠整车，而是靠“智选车”模式——把鸿蒙座舱、ADS智驾、华为电机打包卖给车企，自己只拿技术分成。这招狠在哪儿？车企每卖一辆华为车，利润大头反而被华为拿走。但车企不得不依赖华为，因为消费者只认“华为”二字。华为不造车，却成了造车人的“收租公”，这才是最高明的布局。

还有一家公司在暗处发力：宁德时代。它不造车，但它是价格战的最大受益者。当车企为了降成本疯狂压价时，宁德时代凭借全球40%以上的电池市场份额，牢牢掌握议价权。它甚至开始向下游延伸——推出“巧克力换电”生态，投资车企入股，把电池变成“基础设施”。价格战越惨烈，车企越依赖宁德时代，它就越能在产业链顶端收割利润。

裸泳者死于价格战，布局者赢在产业链。

但有一个问题值得深思：价格战打完，新能源车会便宜到10万以内吗？答案是肯定的。但那时，市场格局会彻底改变——只剩3到5家巨头，其余要么死要么被收购。这就像当年的智能手机之战，最终活下来的只有苹果、三星、华为、小米。汽车行业会更惨烈，因为重资产和规模效应更显著。

消费者现在觉得“赚到了”，但长期看未必。当车企亏到没有利润研发新技术时，你的车可能三年不更新系统，五年没有新功能，十年后连配件都买不到。低价背后是隐性成本，比如OTA升级停更、售后网点萎缩、二手车残值暴跌。你以为占了便宜，其实是替裸泳者买单。

所以，别只看眼前的价格数字。

谁在裸泳？那些没有核心技术、没有成本优势、没有生态闭环的车企。谁在布局？那些把产业链、技术栈、用户生态牢牢抓在手里的玩家。雷军说小米SU7“亏本卖”，但你可能不知道，小米真正的野心是“人车家全生态”——用汽车入口绑定用户，然后卖手机、电视、智能家居赚钱。这才是布局者的思维。

最后问你一个问题：如果新能源车降到10万以内，你还会买燃油车吗？欢迎在评论区聊聊你的答案。

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