OKR 模板目标值校准建议(酣客 / 博海)
生成:2026-08-21 | 依据:DAMA 检查 P2-2 + CMA目标值校准方法论(cma-theory-audit 第七部分)
原则:先落地后理想(首年目标≈实际值±20%,跳一跳够得着);反向指标逐步收紧;行业差异优先
实体特征基线
| 特征 |
酣客(白酒经销/贸易) |
博海(IT服务) |
| 月营收 |
~100万(年1200万) |
~200万(年2500万) |
| 毛利率 |
18.6% |
13.1% |
| 渠补率 |
82.8%(极高) |
0%(无渠道依赖) |
| 现金比率 |
0.6%(断流风险) |
6.7%(紧张) |
| 费用增速/收入增速 |
2.2倍(失控) |
0.8倍(健康) |
| 管理费/净收入 |
447%(4.5倍·极度低效) |
1.4%(健康) |
通用模板(level1)校准表
| 模板 |
KR |
模板默认 |
酣客建议 |
博海建议 |
理由 |
| 扩大收入规模 |
营收增长率 |
≥20% |
≥15% |
≥20% |
酣客基数低可激进,博海保增长 |
| 扩大收入规模 |
新客户收入占比 |
≥15% |
≥10% |
≥15% |
酣客渠道依赖重,新客占比现实目标 |
| 优化成本结构 |
毛利率提升 |
≥3% |
≥2% |
≥2% |
两实体毛利均低于通用标准(18.6%/13.1%) |
| 优化成本结构 |
管理费用率 |
≤15% |
≤20%(首年) |
≤10% |
酣客447%极度低效需分步收紧,博海1.4%已健康 |
| 保障现金流安全 |
现金比率 |
≥20% |
≥5%(首年) |
≥10% |
酣客0.6%断流风险,先保命再达标 |
| 保障现金流安全 |
经营现金流为正 |
为正 |
为正(Q3) |
为正(Q2) |
现金流安全优先 |
| 客户亲密 |
客户满意度 |
≥90% |
≥85% |
≥90% |
酣客渠道满意度现状偏低 |
| 卓越运营 |
按时交付率 |
≥98% |
≥95% |
≥95% |
IT项目交付约束 |
行业包校准表
trading 贸易包(酣客适用)
| 模板 |
KR |
模板默认 |
酣客建议 |
理由 |
| 优化渠补结构 |
渠补率 |
≤75% |
≤80%(首年)→75%(次年) |
现状82.8%,一步到位不现实,逐步收紧 |
| 优化渠补结构 |
渠补成本下降 |
≥20% |
≥10% |
谈判能力建设期,先降10% |
| 加速应收周转 |
应收周转天数 |
≤30天 |
≤45天 |
渠道账期现状更长,45天为跳一跳目标 |
it_service 包(博海适用)
| 模板 |
KR |
模板默认 |
博海建议 |
理由 |
| 提升人均产值 |
人均产值 |
≥30万/季 |
≥25万/季 |
当前人效基础,首年25万更现实 |
| 提升人均产值 |
项目毛利率 |
≥25% |
≥20% |
IT项目毛利普遍低于25% |
| 交付标准化 |
项目按时交付率 |
≥90% |
≥85% |
先建SOP再提交付率 |
校准执行建议
- 应用模板时:前端在"从模板创建"弹窗提示"目标值为通用参考,请按企业实际校准"(已含在模板应用流程)
- 分步收紧:反向指标(渠补率/费用率)逐年下调5%,不一步到位
- 保留记录:每次校准记录修改人和日期(模板 owner 字段 + updated_at 已支持追溯)
- 联动 KPI 字典:校准目标值后,同步更新对应 KPI 的 target_monthly/quarterly/yearly(多粒度派生会自动适配)
校准与缺口的关系
- 缺口清单(docs/kpi-dictionary-gap-list.md)中的制造业指标(OEE/产能利用率等)补录后,制造行业包才能完整校准
- 校准本质是"KR 目标值 → KPI 目标值"的桥接,五步法"成果输出"环节落地